只要時時刻刻將目的放在心上，就能在工作上取得成功。
時常設立很多目標，卻都無法達成嗎？這本書教你具體的方法和步驟，找出目標背後的目的，設定達到目標所需的手段。用最小努力，獲得最大的成果。
《目的思維》的作者望月安迪連續四年榮獲最高評鑑獎，是一位最強邏輯思維培訓師。書封上寫著，本書是日本亞馬遜商業．經濟版MBA榜 No.1。讀完後，發現它是一本工具書，書中的例子大都是以商業為主。對於商業人士，尤其是領導者，特別管用。
原本以為這本書會有點硬，但其實內容還蠻平易近人的。作者的文筆很流暢，還有許多圖表，協助讀者了解書中的概念。
依過去閱讀的經驗，日本的書籍，一般都談得蠻表淺的。但這本書，跟以往讀過的日本書籍，有點不同。《目的思維》的內容，異常的深入。即使很小的細節，作者都一一詳述！
以下分四點，跟大家簡單的分享書中的內容：
本書的核心概念，在於三層金字塔流程。三層金字塔由上而下分別是：Why（目的）、what（目標）、how（手段）。三者之間的關係，環環相扣，前後連貫。
「目的思維」之所以可以用最小的努力，獲得最大的成功。策略就是瞄準目標，確認過程中，方向和方法都正確，也確認手段跟目的間的連貫性，再加上足夠的動力，就能以最快的速度達到終點。
乍看之下，理論好像很簡單，實際操作時，又該如何呢？別擔心！書中每一章的前後，都提供了案例研究及案例解方，協助讀者更容易了解及應用。
二、從以過去為起點的「後照鏡思維」，轉換成以未來為起點的「倒序推演思維」
近幾年來， 科技日新月異，未來充滿了不確定性。我們不能再輕易地，以過去的方法，複製成功的經驗。
我們現在所能做的，就是在一開始就先描繪出理想的未來，再從想創造的未來樣貌，倒推回來，找出現在該實踐哪些手段。
是啊！過去的經驗無法完全複製，就像我們以前聯考的經驗，在現今的入學考試而言，已經完全不適用。這邊讓我聯想到，《與成功有約》書中，以終為始的概念。
三、目的之所以重要，就在於了解目的，能夠引發動機
以往，引導者都是以獎勵和懲罰為主的上下關係，來當作力量的來源。當下屬被壓迫時，就會採消極的態度，欠缺認同感。
但若將力量轉到目的上，下屬就會覺得，是因為自己想要做而做，進而提高意願跟使命感。
就像在寒假期間，要孩子預習下學期的課業，她們當然是千百個不願意。但如果跟她們說，現在的預習，是為了將來的自己，可以比較輕鬆。她們就會比較有動力，付出多一點的努力。
四、目的是提高成果創造力的終極槓桿作用
不管是一般人或者是一個組織，所擁有的精力跟資源都是有限的。如果可以坐直達車，誰要搭乘一路上停停走走的慢車呢？
「目的思維」就是要時時刻刻要盯著你的「目的」，也就是，你的北極星🌟。這樣做的好處有四個：
- 鎖定該解決的問題（＝不必從事無價值的工作）
- 迅速判斷出優先順序（＝不會在判斷上舉棋不定）
- 採取直接通往目的的行動（＝不必做多餘的活動）
- 為了創造成果，動員組織或團隊（＝能脫離凡事一人全包的狀態）
「目的思維」能讓人選擇與集中，聚焦在達成目的，也就是所該解決的問題上。從出發點到目的之間，總是會有很多阻礙。在你通往目的的路途中，若是少了這些干擾的人、事、物，當然就可以花費更少的力氣呀！
步伐緩慢，不是問題。真正該害怕的是，在迷失目的和目標的情況下，倉促前行。
學會《目的思維》，就等於學會一種解決問題的套路。從目的到目標，再往下延伸到手段。是種從上而下，又由下而上，具有連貫性及一致性的省力模式。
平常的日子，總是忙著眼前的小事。很少會站在制高點，以俯瞰的視角，看待要解決的問題。《目的思維》這本書，對於做事時常毫無章法、缺乏邏輯的我而言，十分有啟發。
雖然我不是什麼領導者，但至少也是家中的執行長。用這套方法，管理家中大小事，以及四個孩子，也是挺合用的！
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